本网讯（董春辉  潘勇奇）9月10日，哈尔滨公司正式开机生产，在公司新领导班子和全体员工的共同努力下，于11日成功产出优质的豆油和豆粕产品，产品质量创下近年来的最好水平。12日,董事长、总经理杨宝龙、党委书记韩树发、总工程师张理博率领集团企业管理部、安全生产部、营销总公司、金粮经贸公司等部门的相关负责人前往哈尔滨公司，实地查看了哈尔滨公司原粮收储、豆粕包装和装运现场，并组织哈尔滨公司中层以上管理人员召开了专题会议。杨宝龙指出，哈尔滨公司近一个月来的变化和进步有目共睹，高品质的油和豆粕产品使其重新回归哈尔滨市场的目标指日可待。哈尔滨公司即将开启一个全新的发展历程，新的班子和中层要用新的思维、新的视野，抢抓新的发展机遇，打造一个全新的哈尔滨公司。

杨宝龙强调，哈尔滨公司一要严把原料入口关。原料的好坏直接影响到产品的质量，因此要坚决杜绝原料收购中的任何腐败现象，新的领导班子和中层管理人员要积极营造简单、公正、和谐、向上的工作氛围，确保哈尔滨公司能够迅速地焕然一新。二要加强生产管理。哈尔滨公司还要在目前产品质量的基础上，进一步提高产品品率，降低生产消耗，全力以赴将产品质量抓上去。三要强化豆粕销售。哈尔滨公司要和营销总公司密切配合，凭借高品质的豆粕质量重新抢占哈尔滨市场，营销总公司也要全力支持哈尔滨公司的豆粕销售。四要对现有的业务、管理、流程和制度进行重新梳理。以集团和公司利益为核心，对掣肘、脱节的环节进行大刀阔斧地改进。五要加强队伍建设。哈尔滨公司的管理人员要继续保持当前这种有激情、有斗志、爱岗敬业的工作势头，并要对所有员工进行思想引导，改变过去散漫的工作作风，打造一个干干净净、简简单单、清清爽爽的哈尔滨公司。六要加强中层管理人员的自我修养和纪律约束。新的班子调整后哈尔滨公司获得了“重生”，各级管理人员要以此为契机，提高修养，严格约束，廉洁自律，全身心地投入到公司未来的发展中。七要塑造新的企业文化和工作氛围。哈尔滨公司近一个月的变化和进步有目共睹，高品质的油和豆粕产品使其重新回归哈尔滨市场的目标指日可待。哈尔滨公司即将开启一个全新的发展历程，新的班子和中层要用新的思维、新的视野，抢抓新的发展机遇，打造一个全新的哈尔滨公司。

韩树发在总结讲话中对哈尔滨公司中层管理人员提出了四点要求。一是要真正领会杨宝龙董事长的讲话精神，并在工作中抓好落实。二是要充分吸取以往的经验教训，反思产品质量问题的根源，珍惜当前来之不易的岗位，不要重蹈覆辙。三是要以6S管理为载体，将各项管理工作与6S相结合，高标准、严要求，持之以恒地抓好各项工作。四是要加强廉政建设，廉政是控制原料质量的最关键点，因此，对于腐败问题要绝不姑息。（潘勇奇/摄）