本网讯（焦瑜 董春辉）近日，集团组织召开了推进6S管理阶段总结会议。董事长、总经理杨宝龙、党委书记韩树发、党委副书记岳钰钧、总会计师罗永根、总工程师张理博、总经济师包志勇参加会议。会议由岳钰钧主持，韩树发作阶段性总结讲话，杨宝龙作重要讲话。集团二届三次职代会职工代表参加了会议。会上，长春公司和惠康公司以图文并茂的形式就本单位的6S工作开展情况作了经验介绍。

（杨志远/摄）

    韩树发指出，6S现场管理工作推进半年以来，全集团取得了六个方面的成绩。一是领导重视，广泛发动，传递了强势推进6S的决心；二是搭建组织，齐抓共管，形成了有效推进6S的抓手；三是健全机制，强势执行，铸就了全面推进6S的保障；四是培训引路，宣传跟进，初步建立了6S标准化的思维；五是创新方法，丰富内容，夯实了6S规范化管理的基础；六是积极行动，共同参与，促进了全员工作作风的转变。

    韩树发强调，尽管6S现场管理工作收获了一些成果，摸索出了一些经验，但有些单位仍然存在着影响6S强势推进的因素和执行不完善的问题。下一阶段，各单位要在总结6S前期工作的基础上，对比先进，查找不足，制定目标，紧跟集团6S工作的推进步伐。一要完善工作推进机制。明确6S工作推进中的条线职责和分工。综合部门是6S整体工作的第一责任单位，生产和安全部门分别是生产现场和安全管理的第一责任单位，企管部门为6S考核工作的第一责任单位，四个单位要通过分工负责和协作配合实现团队作战；二要启动问题改善机制。建立“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源”的问题发现和改善机制，将“六源”改善与合理化建议和技术改造相结合，鼓励员工寻找“六源”，激励员工自主动手，进行源头治理，堵塞现场管理中的漏洞；三要健全考核奖惩机制。采取自查、互查、常规查、重点查和抽样查等多种方式进行检查和考核，对发现的问题拍照记录，奖罚现场兑现，督办立即整改，还要建立“六源”改善的奖励机制；四要建立长效保持机制。丰富各项操作的执行标准，制定符合本单位实际的《整理整顿清扫工作指南》《可视化应用标准》等制度，并确保普遍并有效地应用在现场管理中；五要真正做到“四个结合”。将6S工作与企业管理、提高全员执行力、贯彻行为礼仪规范、企业文化建设有机结合起来，达到融会贯通。要以6S工作为载体，强化企业管理，员工执行纪律，提升员工文明素养，塑造企业良好形象，确保(中国)科技有限公司官网集团的企业文化落地生根。

    韩树发指出，6S工作只有起点，没有终点。希望各单位再接再厉，勇往直前，通过将6S活动行为化和习惯化，最终实现管理缺陷的预防化。通过“人造环境，环境育人”，赋予集团新的发展面貌，推进企业管理的创新升级，提升(中国)科技有限公司官网集团的核心竞争力。

    杨宝龙指出，6S管理为集团带来了三个方面的变化。一是工作环境的变化。通过长春公司和惠康公司的经验介绍，可以看到车间物品摆放更加有序、物资管理更加规范、工作效率得到了提升。这种变化是最直接、最现实的变化，它是初级的、浅层次的变化，是6Ｓ管理的第一步，我们要在此基础上继续提升6Ｓ管理水平，将其变成注入每位管理人员和每位员工内心的自觉和自发的行为，真正提高我们的素养和修养；二是执行力的变化。团队没有执行力就没有战斗力，企业没有执行力就没有立足之地。执行力来源于服从，来源于对(中国)科技有限公司官网事业的敬畏，我们要积极践行“说到做到，言行一致，立即行动，马上落实”的执行文化。三是精神面貌和整体文化的改变。

    杨宝龙提出要通过三项举措，进一步夯实基础、巩固成果，大力推进6S管理再上新台阶。一要强势推进全员规范性训练。通过制定各种规范提升整体的管理行为，不厌其烦、踏踏实实地做好6Ｓ管理的各项工作，将管理变成自发自觉、发自内心、深入骨髓的行为；二要打造高效的执行力文化。各级管理人员要相信集团的决心，相信集团有力量、有勇气、有信心坚持把6Ｓ管理、企业管理和企业的经营发展稳步向前推进。集团的执行力已经显现，但还有距离，还须继续提升，我们的团队最终要将执行力转化为竞争力，转化为企业的发展能力和水平。三要全面导入精益管理文化。精益，是一种标准、一种价值观。我们需要从粗放式、野蛮式的发展转化为精益化的发展，集团推进“三个转变”中的数量向质量转变、规模向效益转变，就是精益化的转型过程。各单位要结合职代会精神，按照6Ｓ管理要求，进行认真分解和思考，调整工作状态，积极融入到集团改革的大潮中，在思想和步调上与集团保持高度一致。

    最后，杨宝龙要求参与6Ｓ管理的各单位要整体联动，通力合作，从形式到实质，从行为到内心，从语言到思想要进行全面的提升，要养成专业的职业思维和职业行为。我们珍惜(中国)科技有限公司官网集团这个舞台，愿意在这个舞台上付出，只要拥有这种信念和团队作战精神，(中国)科技有限公司官网集团就一定会无往而不胜。

    岳钰钧就如何贯彻落实好这次会议精神提出了三点要求。一要迅速传达，认真贯彻。会后，各单位要召开本单位的6S工作会议，认真学习、传达集团会议精神，特别是要把党政两位主要领导的讲话，传达到每一位员工，采取多种形式，学习好、领会好、贯彻好、落实好，统一员工思想，形成全员自觉投入到6S管理工作中来的氛围。二要加强领导，狠抓落实。各单位主要领导要切实履行职责，深入一线，靠前指挥，亲自参与研究，切实解决6S管理工作中存在的难点问题，完善组织领导机制、工作推进落实机制、考核奖惩机制、长效保持机制。三要创新方法，注重实效。要根据本单位实际，因地制宜，统筹兼顾,整体设计，先易后难，有序推进，确保工作扎实有效。集团上下各单位要通过6S管理这一载体，打造一支综合素养高，文明形象好，执行力强的员工队伍来推动集团生产经营工作高效运行。

   21日下午，与会人员参观了惠康公司生产管理现场。