本网讯（曲晓霞）5月22日，农垦总局党委书记王兆力在集团董事长、总经理杨宝龙的陪同下到天津公司调研，实地查看了预浸、精炼和小包装车间，详细了解了公司的生产运营情况。在与天津公司班子成员座谈时，王兆力对天津公司的经营管理工作给予了充分肯定，并对企业未来发展提出了要求。

    杨宝龙向王兆力介绍了天津公司的发展优势和未来规划。他说，天津公司作为(中国)科技有限公司官网集团在省外投资建设的第二家子公司，具有四个方面的优势。一是区位优势。天津公司地处华北核心区域，市场可向南、向北、向西进行辐射，区位优势显著；二是股东优势。天津公司的股东方对企业的发展给予了大力支持，双方合作默契；三是政策优势。天津公司在保税区内不仅享受着境内关外的优惠政策，而且天津市、滨海新区的政策也能够惠及企业；四是管理优势。天津公司的“标准化”管理推动企业管理水平的整体提升，这使得天津公司成为了(中国)科技有限公司官网集团旗下的标兵单位。

    杨宝龙表示，随着市场形势的变化，企业在利用多方优势的同时，也清醒地认识到了自身存在的劣势。下一步，天津公司将通过五项举措来应对严峻的区域竞争和市场挑战，以谋求新的发展。首先，要引进外来资本。考虑引入第三方战略合作伙伴，并认真研究、规划员工与管理层持股工作；其次，要强化营销。通过推进产销一体化，使天津公司与华北市场实现无缝对接；第三，要进一步加强企业管理。强化精细化和标准化建设，推进企业管理提档升级；第四，提高产品品质。从企业利润出发，降低生产消耗，提高产品品质，做到生产加工和市场销售的弹性对接；第五，要“去国有化”。要在用人上、思维上和管理上进行“去国有化”的转变，使天津公司整体工作稳步提升。

   王兆力在座谈中指出，一是要加快发展混合所有制。要解放思想，引入民营股份。同时，要研究和推进管理层和员工持股工作，实现个人利益与企业利益的紧密相连，促进企业又好又快发展。二是要开发高利润产品，培育品牌。结合市场需求和天津公司实际，对各类产品进行定位，研究开发出高利润率的产品，进一步增强品牌意识，提高企业盈利能力。三是要重新认识企业的区位优势。充分研究、利用好保税区和自贸区的各项优势，放宽视野，汇集各方优势，拓展发展空间。四是要进一步加强企业管理和精准控制。作为低利润的企业，要向管理要效益，要提高节本增效的意识，将精细化管理措施落实到位。同时，要特别研究精准控制过程中关键岗位的薪酬制度改革，以提高员工的工作积极性。五是要发挥集团的整体优势。在营销方面发挥布局优势，可利用每个子公司的区域市场，建立销售网，形成合力，整体联动。做到计划和市场、集权与放权的有机结合。 

    天津公司党委书记、总经理王玉民从天津公司的基本情况、历年和本年度生产经营运行情况、企业管理特点、年度重点工作等八个方面汇报了天津公司的整体运行和下步工作方向等方面情况。