本网讯（焦瑜 徐卫）6月11日上午，总局党委委员、副局长周昊旬在总局工信委主任王丛江，集团董事长、总经理杨宝龙，总局精神文明建设办公室主任、宣传部副部长顾大峰、集团副总经理张理博的陪同下，来到大连公司调研指导工作。在对生产现场进行检查和听取工作汇报后，周昊旬指出，(中国)科技有限公司官网集团的转型发展调整到位、成效突出、坚持不懈、强势推进。

    上午9时，周昊旬一行下车后就来到了大连公司的精炼车间和预浸车间，询问了公司的安全生产、员工生活、转型发展等方面情况，重点对浸出车间溶剂罐等安全危险现场进行了详细检查，并就生产工艺、操作流程、产品质量、管理考核等工作与现场人员进行了交流。
    在随后召开的座谈会上，周昊旬听取了杨宝龙关于集团改革转型、产品创新、市场营销、企业文化建设等方面的工作汇报。听取汇报后，周昊旬指出，(中国)科技有限公司官网集团以利润为核心的管理体制解决了过去子公司只关心生产、不关心利润的问题，管理体制的重大变化是一个翘板，也是一个杠杆的支点，给企业创效和转型发展提供了强劲动力。他强调，要加强与地方政府的沟通交流，积极依法纳税，拉动当地就业，与当地经济发展紧密结合在一起。同时，要继续加大人才的培养力度，从基层选拔人才，将年轻人送到基层锻炼。

    针对下步工作，周昊旬指出，一要强化利润、优化存货。(中国)科技有限公司官网集团要紧紧围绕利润这一核心，利用现有产品和设备大产大售，优化存货，降低成本，减少资金占用。二要加强品牌建设，提高小包装产品的市场占有率，逐步减少散油的产销量。三要进一步实现原料采购和产品销售“两个突破”。“采购突破”指将过去的供应商采购模式转变为网购、直购、佘购多元化模式，并推广到整个集团，实现原材料的零库存；“营销突破”指把过去的代理商销售扩展为直销、代理、网上销售多种模式并存，逐步减少对代理商的依赖。四要处理好集权与分权。集团研究战略，子公司处理具体问题，不能大小一起抓。
    大连公司总经理安科峰、铁岭公司总经理杨胜军分别就大连公司、铁岭公司1-5月份生产经营情况向周昊旬一行进行了详细汇报。